高管试用期工作总结

高管试用期工作总结（精选5篇）

时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，来为这一年的工作写一份工作总结吧。那么你有了解过工作总结吗？以下是小编精心整理的高管试用期工作总结，希望能够帮助到大家。

我于20xx年9月3日有幸加入****工作，对领导给予良好的工作机会表示十分的感谢；在两个月的工作中，对各部门主管及员工的配合和支持表示敬意。回顾两个月以来的工作，基本上按预定的计划完成任务，现将有关事项总结如下：

一、工作熟悉阶段（9、3—9、7）

1、认真深入各专业进行调研，全方位了解公司运作情况及员工现场作业标准，掌握大厦物业管理工作；

2、了解公司管理体制，熟悉公司各项制度，领会公司企业文化。

二、工作展开阶段（9、10~今）

1、在公司各级领导及*经理、*经理的精心指导和广大同事的积极配合下，本人能在较短的时间内进入正常的工作角色，且有较清晰的工作思路，按各种计划分步实施，紧密围绕“创省优管理”工作，开展各项现场整改（整改项达60多项）；

2、结合创优目录，全面整理汇编了各项物业工作记录档案；

3、继续推行人性化管理理念，营造**工程良好文化氛围，树立员工良好服务形象；

4、重新规范内部管理，优化了部分管理职责及流程，细化值班及巡查工作，梳理了库房管理，并逐步实施。

三、下步工作目标

1、强化内部管理，加大工作监督力度，延续创优工程的各项管理制度和作业流程管理工作；

2、抓好工作的计划性和协调性，如工作计划、用资计划、采购计划等，开展预防性物业维保工作；

3、控制好各项工程费用，做好各种节能管理（包括公共用水电、日常低值耗品等），杜绝各种浪费现象。

四、小结自进入****公司。

我已深深被公司的企业文化氛围所吸引。公司领导注重人性化管理，注重员工自身素质的提高和具有整体团队凝聚力。在这样的工作氛围中，可以极大地激发我自身的工作潜能，使我以更加积极的心态投入到每天的工作中。经过两个月的试用期，我认为我能够积极、主动、有效的完成各项管理工作，能带领整个工程团队不断优化各项管理，确保**设施设备安全、保值运行。在以后的工作中我将一如继往、力求完美，不断的提升整个工程团队的专业水平及综合保障素质，为**创造价值。

以上小结，敬请领导审核指导。

20xx年4月26日，我有幸从综合管理部项目管理员转岗至公司人力资源部从事人事专员相关工作，在公司领导和部门领导的关心和指导下，在同事的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，同时自己在工作中严格要求自己，主动遵守各项规章制度和业务流程，开展相关工作。现将我试用期的工作情况简要总结如下：

一、招聘工作

对于刚踏入人力资源具体业务操作的初学者来说，就是首先熟悉具体业务流程，招聘工作也不例外，从招聘需求产→发布招聘信息→筛选简历→然后与各部门达成一致→通知员工和组织面试→审批流程→办理入职手续以及签订劳动合同→劳动合同备案→相关材料的备案等整个工作流程看似简单，思想汇报专题但是在实际操作过程中需要花费大量时间来组织、沟通、协调，通过这些流程的操作基本掌握招聘工作相关流程，同时增强了开展工作的条理性和规范性。经过三个月的业务学习，顺来开展了成本会计、研发技术人员等重要岗位的招聘工作，招聘完成率在80%以上，完成5位高级管理人员的入职手续办理工作，顺利完成了150人次近500份材料的劳动合同备案和退工单的办理相关工作。

二、培训工作

组织完成7批次近60人次的《公司制度汇编》培训工作，并参与组织了31人次近240学时公司高管参见的运营管理专项培训工作，组织参与了《A2压力容器》的专项培训工作，参与组织销售人员30

人次近210学时的内部业务员销售培训工作，开展了新入职员15人次的工入职培训工作。完成了20xx年度上半年培训工作总结和下半年培训工作计划。

三、员工关系管理工作

完善员工信息，参与完善干部组织结构图，规范员工信息管理，积极做好员工转正、调岗、离职、合同续签审批等相关手续工作。

四、证书管理工作

完成了7人次的无损检测证书的注册工作和1人次的压力容器换证工作。重新梳理无损检测证书补贴情况，制定证书补贴新方案。

五、开展了3批次5位外国商务人员来公司洽谈业务的入境邀请函制作，确保了公司对外的正常交流。

六、人员宿舍管理

对新入职大学生和员工办理宿舍入住相关手续，确保租金摊销各单位公平公正，确保宿舍管理工作有序进行。

7、其他专项工作

配合完成李董离任审计中涉及的人力资源模块，整合近十年公司组织架构、领导成员班子、岗位情况演过过程材料，具有很好的参考价值；参与完成研发技术人员薪资水平调查；参与完成20xx年离职率情况报告；参与组织员工福利体检工作；参与组织长阳街员工离职调查报告分析报告拟写。

通过经过三个月的锻炼和学习，深化了自己对人事工作规律的认识，当然自己在工作中也存在不足，比如时间节点的控制有待加强，事务繁多的时候学会统筹安排，相信自己在以后的工作一定会做的更好，为公司人事工作上一个新台阶添砖加瓦。

加盟公司三个月以来，受xxx及各事业部老总，本部门全体人员以及公司各级部门的积极教练和支持，自己已经渐趋融入企业团队，在实际工作中不断学习与自我改善，力求匹配企业发展，与时俱进，在实现自身价值的同时，认真服务于企业团队以及各事业部和职能部门。作为人力资源管理的负责人，管理理念与亲身实践是相得益彰的，鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。

一、了解与融入：

低调做人高调做事，在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司管理现状，做到因地制宜，快速决策。积极与公司高管进行交流的同时，又能深入现场，从遇到问题的本身，深入挖掘问题存在的根源，本着解决问题规避问题的预防性思路来系统完善公司的管理机制，尤其在人力资源管理方面，尽快建立比较完善的人力资源管理机制。主要从以下几个方面来开展工作：

1、熟悉并了解人力资源团队成员，在此基础上，本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作，逐步引导团队成员的工作思路与方法，在实际工作中采用杠杆效应以及团队利益共享的理念来经营人力资源团队。在现有人力资源的管理基础上，着重培养每一个成员，用清晰的思路以及精准的工作方法来引导成员完成各项工作。三个月期间，先后完成《员工内部晋升管理办法》、《绩效管理方案》等五个制度的评审与发布以及学习与 ……此处隐藏2716个字……后，我也想了一下为什么会这样呢？

主要是因为我有时在做事的时候，缺乏一种灵活变通的思维，只知道按照既有的模式来套，这种习惯是不好的，今后必须要有意识的提醒自己，在做事情的时候需想一想换一种方法行不行，或者有没有更简洁有效的法子，这都需要不断地练习才行的。这就像打仗似的，不能一味的照搬兵法来进行，应该随机应变，根据现实的各种条件，不断的调整战略战术，才能找到最有效地法子，才能打胜仗！

网店的双十一结束之后，我终于算是回到了本部门了，开始正式学习本部门的各种报表，各种check，以及处理现场的异常等工作。这个到不上很难，学了几天之后，基本上就能上手了。刚开始，当然有不会的，不明的地方了，可能是由于本人的性格原因吧，在现场处理异常和check时，遇到的各种问题一般都会在现场请教一下主管和老员工，然后偶尔遇到现场也说不知道怎么弄时，才会请教领导。没想到领导事后竟说我有问题不找她，我冤枉啊，我只是不想各种小问题都找她，这样不是很麻烦的嘛！

之前被领导批评了很多次，有些地方确实做得不好，但是我可以改啊！年轻时不要怕犯错，就是因为年轻，咱有啥做的不好的咱都可以改。最可怕的是因为怕犯错而啥都不做，什么都不做当然就什么都不会错，但是你也就不知道你自己会做什么，能做什么，只能平淡而又庸碌的过活。所以，我认为年轻的时候有点些小毛病，有点小错误是好事，这要才能使我们不断的成长。

扯远了，回归本题，在日常的工作当中，日常的check后来定了具体日期，我发现这是好事，因为如果天天check的话，时常找不到问题，而且工作量也太大，只要每周check几次，提醒大家认真做事，达到提醒的目的也就行了。因为，我们去现场检查的本身也不是为了找大家的茬，只是为了个大家提个醒而已。

后来，工作中又增加了抽查库存的.内容，但是我和Jack两个人又不一定能够同时有时间来区外或者到区内去抽查，所以市场会有来不及抽查的情况。这个区外库存货物中一般每个PO的量都不是很多，我一个人抽个时间还是可以抽查的，但区内的每个PO一般库存量都比较大，所以需要两个一起，所以以后我会和Jack商量好，在那个时间都有空，然后一起抽查。

再有就是，由于QC验完的货物经常少货，所以我们一起搞的QC追踪表，还在继续，应该是有效果了，这段日子，好像没有发现QC验过的货，再有少货的情况发生。

二、自身的不足

我发现自己平时有点拖延症的毛病，不是什么事都喜欢第一时间完成的，喜欢一直拖着，到最后实在拖不掉了，才会开始想办法来解决。这点我也知道很是不好，以后会想办法克服，努力做到今日事今日毕，这不仅仅是在工作中，在生活和学习中更为重要。

我还有个缺点就是不太会说话，经常是在不经意间得罪人了而不自知，还害得我们部门被人家投诉，真是不应该。正所谓祸从口出，掌握好说话和与人沟通的技巧也是相当重要的，往小了说，这关系到你能不能做成事，往大说，这就是看您会不会做人的问题了。

三、改进的意见

在5号库，因为现场还没有划定库位，所以找起货来非常的不方便。我曾经到六号库找过2次货，查好箱号之后，只是知道这箱货所在的门店的货大致都放在哪个区域，没有明确的库位号，只能在那片可能的区域寻找所需的托盘号，转了一圈又一圈，好不容易才找到。但是现场在出货的时候，他们如果需要哪箱货，也是这样找的，这样大大增加了员工的工作量，而且效率也不是很高，所以建议5号库应该画上库位号，这样在收货时就可以标注好明确的库位信息。之后在出货时，需要哪些货就可以直接到指定的库位上去找，必定能够事半功倍。

还有现场的5S问题，NB—PNP旁边的的库位线是很早之前画的，很明显现在PNP使用起来，如果按照画线来摆放托盘的话，会给操作带来极大 的不便，如果能够重新划定库位线的话，则整个仓库看起来将会更加的美观和整洁。

当然，仓库毕竟只是一个起到中转、分配和存储的地方，对于公司的整体而言，仓库的条件和设备要想改善的多么好或者多么先进，也不太现实。因为仓库中最多可以想方设法的节省成本，就仓库的本身而言，它是不能直接替公司创造更大利润空间的，所以要想怎么样改进，还需要公司领导综合各方面因素综合分析，才能做出正确的决定。

目前先想到了这么多，就先写到这里了！

20XX年9月28日，我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：

一、严格遵守公司各项规章制度。

上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。

二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解报批报建工作内容。

主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。

三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。

1、在领导的安排下，与上海设计部积极沟通和联系，就梅墟项目与各相关部门积极沟通和征询，为方案的顺利进行提供了有效帮助。

2、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作进度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。

3、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。

4、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。

5、在计划要求时间内，提前完成立项备案，为项目正常进行提供了条件。

6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的准备。

7、与土地部门积极沟通，加强联系，有效完成了地块高压线路迁移的说服，并在有效时间内敦促相关部门制定了高压线路搬迁方案，为项目进行提供了有利保障。

8、配合公司领导对土地交接工作进行积极的跟踪和有效监督，为领导做好参谋，为土地顺利和正常交接提供本人职责范围内所能进行的工作。

9、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持，热情无怨言。与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。

四、存在问题及解决办法：

1、由于在原单位主要从事行政、经营和项目管理工作，对于房产公司的工作内容及流程还需要进一步的了解与熟悉。在试用期内还没有完全与公司的习惯和规章相融入，这需要领导和同志们的传帮带。

2、工作中有时过于自信，对有些复杂工作估量过于简单，造成了工作上的被动，有急于求成之状，求功心切。

总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成绩，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每一项工作。